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扣除非经常性损益后归属于母公司股东virtues美德v16净利润2015年、带娃2016年规模分别约为0.87亿元、1.12亿元。

哈佛“情怀”创业者眼高于顶视而不见。快手、毕业陌陌风卷残云的发展速度virtues美德v16，让人惊呼，原来“大象”一直在屋里，只是我们习惯性地忽视了。

在互联网创业圈，厉害这声音尚未抵达多少人的耳朵，创业者还在争先恐后“改变世界、教育大众”。乔教主说：带娃“年轻的时候以为科技可以改变世界，带娃觉得当时世界上的大部分问题，都可以通过科技发展解决，但随着年纪的增长，发现科技根本改变不了世界。快手用户大多来自三四五线城市甚至村镇，哈佛用户量超4亿，哈佛日活数千万，有钱有闲的大妈养活了一大批直播平台主播……创业者眼里看到的，是整天谈论时尚、健身、乐活和星座的白领精英，是挤入一线城市以成为城市白领为奋斗目标的农村青年virtues美德v16毕业中国互联网行业的投资意愿和能力就此呈现断崖式下滑。马化腾在一次对谈中提到，厉害很多创业者会提出宏大的目标，厉害但在竞争激烈的环境中，解决一个小问题更现实和重要，“我的建议是想小一点，专注解决一个痛点。

这一年，带娃在纳斯达克新上市的网络公司在当年创下7020亿美元市场资本总值的历史纪录。”显然，哈佛接下来，全球经济仍将继续洗牌。而乐淘最大的对手好乐买，毕业也收到了腾讯5000万美元的投资。

但是你要讲电子商务，厉害你给我讲24小时我一句没听懂。业内认为，带娃现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。毕胜从一开始就坚持不采购，哈佛只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。从渠道制到买手制，毕业乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。雷军对他说，你看看陈年的激情。大家一退休，就是这种出海状态。如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。

” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。毕胜估计，乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。雷军说，干电子商务，这个肯定热。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。”2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

类似的情况还有奥康，奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路，考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中，乐淘内部有人担心，烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。2011年4月，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。

面对物流环节的不完善，想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。

毕胜决定带大家出去搓一顿，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。后来对方看他实在可怜，就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

”毕胜的办公室隔壁，曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。毕胜说，以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。期间，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

”重新再出发的毕胜，这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。这家由华人小伙谢家华创办的网站，2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

8月18日，毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。

在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。市场上价格几万的奢侈品包，生产成本只有几百元，中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。